Gesunde Arbeitszeitmodelle arbeitswissenschaftlich fundiert entwickeln

Die Anforderungen an Arbeitszeitmodelle steigen stetig: Unternehmen fordern mehr Flexibilität, Arbeitnehmer*innen möchten eine Arbeitszeit, die die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben ermöglicht.

Arbeitszeitmodelle zu entwickeln und mitbestimmt zu gestalten, stellt Personal- und Betriebsratsgremien vor Herausforderungen: Es gilt, betrieblichen Anforderungen gerecht zu werden, Beschäftigten Planbarkeit und Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu gewährleisten, die gesetzlichen Rahmenbedingungen des Arbeitszeitgesetzes sowie etwaige tarifliche Vorgaben einzuhalten. Die Ausgestaltung eines Arbeitszeitmodells wirkt sich direkt auf die Gesundheit der Beschäftigten aus. Bekannt ist, dass sich atypische Arbeitszeiten, wie Nacht- und Schichtarbeit, überlange Arbeitstage und Wochenarbeitszeiten sowie mangelnde Planbarkeit und hohe Flexibilitätsanforderungen an die Beschäftigten negativ auf die Gesundheit auswirken können. Aus diesem Grund sind aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Arbeitsmedizin bei der Gestaltung von Arbeitszeitmodellen im Betrieb zu beachten.

Zur Entwicklung gesunder Arbeitszeitmodelle, die sich nach aktuellen arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen ausrichten, bietet PCG Schulungen und beteiligungsorientierte Beratungen für Personal- und Betriebsratsgremien an. Die Schulungen und Beratungen werden individuell auf die Bedürfnisse des Gremiums abgestimmt.

Beratung:

• Sammlung, Aufarbeitung und Auswertung von Informationen zum aktuellen Arbeitszeitmodell auf Basis von Fragenkatalogen
• Organisation einer Auftaktveranstaltung mit den Mitgliedern des Gremiums
• Kurzschulungen z.B. zu rechtlichen Grundlagen, arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen​, Vor- und Nachteilen verschiedener Arbeitszeitmodelle, Vorgehensweise bei der (Weiter-) Entwicklung eines Arbeitszeitmodells
• Bestandsaufnahme zu Stärken und Schwächen des aktuellen Arbeitszeitmodells, Identifizierung von Änderungs- bzw. Ergänzungsbedarfen
• Einbeziehung der Belegschaft, z.B. durch Befragungen oder Workshops
• Entwicklung eines neuen Arbeitszeitmodells anhand von Vorschlägen zur Weiterentwicklung von Belegschaft und Arbeitnehmervertretung
• Weitere Unterstützung der Erarbeitung einer Position der Arbeitnehmerseite
• Entwicklung einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Jurist*innen und Gewerkschaften
• Beratung zur Kommunikation während des Prozesses
• Vor- und Nachbereitung sowie Unterstützung des Gremiums bei Gesprächen, Beratungen und Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite
• Begleitung und Unterstützung der Arbeitnehmervertretung bei der Einführung des Arbeitszeitmodells

Schulung:

• Gestaltung von Arbeitszeitmodellen anhand von arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen
• Flexibilisierung von Arbeitszeit unter arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen
• Änderung bzw. Neueinführung eines gesunden Arbeitszeitmodells

Wir unterstützen Sie unverbindlich bei Fragen zu Schulungs- oder Beratungsinhalten sowie bei der Konzeption eines passenden Schulungs- oder Beratungsangebots.